Cours gratuit Gestion de risques en ligne (2020)

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Introduction

Le risque est inévitable. Comme la mort proverbiale et les impôts, c’est l’une des rares choses dans la vie qui est inévitable. Toutes les entreprises, quelle que soit leur taille et leur forme, quels que soient les marchés dans lesquels elles opèrent et quels que soient les produits ou services qu’elles offrent, sont constamment confrontées à une multitude de risques, grands et petits. En effet, les entreprises ne peuvent prospérer qu’en prenant des risques.

Chaque projet comporte des risques et chaque projet doit avoir une stratégie de gestion pour gérer les menaces et les opportunités représentées par chaque risque.

Qu’est-ce qu’un cours gratuit en ligne en Introduction en Gestion des risques ?

Ce cours gratuit de gestion de risques explique les principaux problèmes et concepts impliqués dans la gestion efficace des risques et définit et examine les types de risques.

• Qu’est-ce que la gestion des risques et pourquoi est-elle importante ?
  
• Quels sont les risques auxquels une organisation (ou une personne) fait face dans la poursuite de ses objectifs ?
  
• Comment les objectifs d’une entité sont-ils affectés par le risque et comment prend-elle des décisions de gestion du risque pour produire de meilleurs résultats ?
  
• Comment une organisation mesure-t-elle et évalue-t-elle les risques auxquels elle est confrontée, et quels sont les outils dont elle dispose pour y faire face ?

Définition du risque et de la gestion des risques

Le risque est défini comme la probabilité d’un événement et de ses conséquences. La gestion des risques est la pratique qui consiste à utiliser des processus, des méthodes et des outils pour gérer ces risques.

La gestion des risques se concentre sur l’identification de ce qui pourrait mal tourner, l’évaluation des risques qui devraient être traités et la mise en œuvre de stratégies pour faire face à ces risques. Les entreprises qui ont identifié les risques seront mieux préparées et disposeront d’un moyen plus rentable d’y faire face.

Tout ce qui se fait en affaires comporte un certain degré de risque. Quelle que soit l’activité, il y a un élément de risque qui doit être analysé et mis en balance avec les bénéfices potentiels. Les meilleures organisations sont celles qui peuvent choisir les bons risques à prendre et ceux à éviter.

Faire face à trop peu de risques signifie souvent que l’organisation est trop conservatrice et limite son potentiel de croissance – trop de risques, cependant, et l’entreprise risque de subir l’inverse : réputation négative, chute de chiffres d’affaires etc.

Projets et risques

Comme les projets font partie intégrante de l’entreprise, il est logique de supposer qu’ils comportent également un certain niveau de risque. La gestion des risques liés aux projets porte sur les activités liées à l’identification des risques potentiels, à leur évaluation et à leur analyse, puis à leur suivi tout au long de la vie d’un projet. Chaque projet aura un ensemble unique de risques basés sur les détails spécifiques du travail effectué. Il revient souvent au chef de projet de définir ces risques à l’avance et de les inclure dans le plan d’ensemble du projet.

Gérer des risques à l’intérieur d’un projet n’est pas très différent de gérer d’autres risques d’affaires que vous rencontrez. Bien qu’il ne soit probablement pas possible de prévoir tous les risques potentiels qui pourraient en découler, la planification de les prévoir donnera au projet sa plus grande chance de succès.

Qu’est-ce que le processus de gestion des risques?

Les entreprises sont confrontées à de nombreux risques, la gestion des risques doit donc être au cœur de la gestion stratégique de toute entreprise.

La gestion des risques vous aide à identifier et à gérer les risques auxquels votre entreprise est confrontée et, ce faisant, à augmenter vos chances d’atteindre vos objectifs commerciaux.

Un processus de gestion des risques implique :

• l’identification méthodique des risques liés à vos activités commerciales
  
• évaluer la probabilité qu’un événement se produise
  
• comprendre comment réagir à ces événements
  
• mettre en place des systèmes pour faire face aux conséquences
  
• surveiller l’efficacité de vos approches et contrôles de gestion des risques

En conséquence, le processus de gestion des risques :

• améliore la prise de décision, la planification et l’établissement des priorités
  
• vous aide à répartir plus efficacement le capital et les ressources
  
• vous permet d’anticiper ce qui pourrait mal se passer, en minimisant le nombre de pompiers que vous avez à faire ou, dans le pire des cas, en évitant une catastrophe ou une perte financière grave.
  
• améliore considérablement la probabilité que vous livriez votre plan d’affaires à temps et dans les délais prévus et en respectant votre budget

La gestion des risques devient encore plus importante si votre entreprise décide d’essayer quelque chose de nouveau, par exemple lancer un nouveau produit ou pénétrer de nouveaux marchés. Les concurrents qui vous suivent sur ces marchés, ou les percées technologiques qui rendent votre produit superflu, sont deux risques que vous voudrez peut-être prendre en considération dans de tels cas.

Autres thèmes à apprendre dans notre cours complet :

• Définir la gestion des risques.
  
• Explorer de la gestion des risques
  
• Suivre le processus de gestion des risques.
  
• Décrire les méthodes de mesure et de modification de l’exposition aux risques.
  
• Expliquer comment la tolérance au risque influe sur la gestion du risque

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Vous êtes à la bonne place, car à la fin de ce cours suivi à distance via notre plateforme elearning (formation à distance) de notre Académie Canadienne de Management et de Technologie, vous obtenez gratuitement et automatiquement une certification de réussite après avoir passé un test qui englobe une dizaine de questions sur le cours la gestion de risques. Le certificat est obtenu en suivant la formation à distance sur internet.Plusieurs cours y sont disponibles pour quasiment gratuit.

Conclusion

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